2月27日—28日，CA882023年国内市场营销带头大会在东莞总部顺利召开�；嵋橐�“整合伙源，同心同业，共赢2023”为主题，系统总结了CA88市场2022年的营销工作及成就，深刻分析了2023年的市场环境并对新一年的营销工作规划进行了全面的布局。
CA88股份董事长梁金成，CA88股份副总经理、智慧城市事业部总经理王君亚，公司各职能中心掌管人，各大区销售人员出席了营销带头大会。
梁金成董事长对会议的召开进行了致辞。他对CA88整个营销人员在2022年所获得的成就赐与注定，并对新一年发展定下主基调。他暗示，智慧城市是建设数字中国、智慧社会的主题载体，是数字城市发展的高级状态，也是推动城市高质量发展的沉要蹊径。灯杆是城市里宽泛散布的基础设施，是建设智慧城市的沉要载体，CA88将来将持续专一并加码以智慧灯杆为平台的智慧城市感知层的建设。2023年CA88将在“资源整合”上进行沉点突破。首先是内部人才资源的整合，通过CA88“创富打算”，广纳人才，壮大CA88的行列，为公司的高质量发展注入人才动力；此表，还要进行表部资源的整合，好比工程项目信息的整合，工作围着项目抓，自动出击，追求更多的市场机遇。他号召整个营销人员，能以时不我待、只争朝夕的奋进心灵，以“坐不住、等不起、耐得烦”的责任感和紧迫感，高低同心，同向而行，奋力启发市场，为2023年交上一份中意的答卷。
国内市场各销售大区掌管人、各职能部门掌管人顺次对2022年度工作实现情况进行回首及总结反思，并就2023年工作打算做出具体汇报。
王君亚总经理对国内营销系统的全盘工作做了汇报并对2023年的工作做了部署。在汇报中，她对2022年的市场环境进行了分解，并从出货、回款、用度节造、销售利润等多个维度对2022年国内营销工作做了具体注明，对各区域市场存在的难点、沉点问题进行了梳理分析，就2023年度销售指标、客户渠路开发等沉点工作做了深刻分析、全面经营、精心部署。
为进一步压实和明确工作责任，锚定前进方向，确保经营治理指标的顺利达成，王君亚总经理别离与各销售大区掌管人签定指标责任书。一张张指标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，它是每一个大区掌管人对新一年业绩指标许下的威严承诺，也让每一位掌管人对自己的指标越发清澈。星光不负赶路人，时光不负勤善者。在从前的2022年，面对着强烈的市场竞争，也涌现出了一批迎难而上，持之以恒，知难而进的团队和幼我。他们用现尝试动谱写了先进的事迹，用优良业绩诩蚁缢优良的寓意�；嵘�，对各项业绩实现较好的优良幼我及团队赐与注定和赞美，宣告了奖金和奖杯。
随后，法务、财政、交付、招投标、工程部门的掌管人别离就销售工作的常见问题进行了主题分享。
28日上午，市场部、智能技术部精心筹备了课件，别离从产品、认证、智慧城市软件平台、工程项目技术规划等多个方面对销售团队发展专题培训，为各人带来一场干货满满的知识盛宴。
带头大会的成功召开为CA88高低指了然前进的方向，2023年是激勇奋进的一年，面对机缘与挑战，CA88整个同仁将坚定践行公司年度战术，稳扎稳打、厚积薄发，锐意进取，不休超过，勠力同心，以全新的姿势，再创佳绩。
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